從理念上解脫架子管管理者的角色

就是要從理念上解脫架子管管理者的角色，從管理型鋼材市場升級轉型到服務型鋼材市場。而在實踐中成為服務平臺的搭建者，用已有資源和產業鏈上、中、下游客戶共同分享，并能針對客戶需求提供有效且有價值的服務。 　　其立足點僅建立在管理職能上，激進鋼材現貨市場的出現和存在自有一定的合理性。但是對于市場管理者來說。缺乏針對商家需求提供的多樣化服務，業內也就不可防止地進入同質化競爭的紅?！?　　加之用工本錢、各類經營利息不時提高和客戶流失，從近幾年鋼材市場難贏利的情況可以清晰地看到隨著市場經營環境的變化。管理型的鋼材現貨市場在經營上遭遇到瓶頸”要想實現突破，唯有從理念上作出轉變，變管理型市場為服務型市場，也就是用服務換取贏利點。20G架子管產業鏈相對于其他產業鏈顯得較為冗長，20G架子管物流行業處于一手攜著上游生產企業，另一手攜著下游終端的中游，便于從上下游各個環節上發現各類需求，這也就為設計有針對性的有效服務提供了依據。 　　前幾年，比方。一些涉足重復質押的架子管物流部門，受到相關部門的嚴厲制裁，不少大型企業都有了自建倉庫的需求。據筆者近期獲得的信息，已經有鋼材市場針對企業自建庫的需求作出了積極反應，有的已經在掛牌經營了有的鋼貿商雖然自身沒有倉儲資源，但基于臨時客戶庫存需求，也正在積極地尋覓相關鋼材市場、倉庫，希望能在這樣的合作中找到自身的盈利點。